园区新闻
当前位置:主页 > 资讯中心 > 园区新闻 >
华盛江泉打造安全监管新模式
发布于:2016-06-12 点击量:966

        当前,各级政府都把安全生产工作提到了前所未有的高度。华盛江泉集团涉及的行业多,企业的安全怎么抓?面对这样的问题,华盛江泉集团强化红线意识,落实企业主体责任,实施安全发展战略,走出了一条民营企业安全监管的新路子。
 
        按照"六个不放过"  确保安全监管常抓不懈
 
        抓安全不能停留在嘴上、文字上,必须结合实际工作去抓去管。安全生产形势日益严峻,集团时刻保持如履薄冰的状态,在完善制度建设、强化安全培训的同时,切实改进工作作风。

        在安全隐患排查方面,集团从"人防、物防、技防"三方面制定详细的检查方案。积极推行隐患排查奖励机制,鼓励隐患排查全员化,企业一把手每周一次亲自带队检查,按照不放过每一个环节、每一处隐患、每一台设备、每一条线路、每一处苗头、每一个岗点等"六个不放过"的要求,既查硬件、也查软件;既查重点、也查边缘,做到无盲区、无遗漏,确保安全检查覆盖率100%。

        隐患排查重在落实,对查出的问题、发现的隐患实行"零容忍",不仅及时整改处理,还做到举一反三,对整改不到位的单位实行严厉考核或挂牌督办。
 
        强化安全培训  做好安全管理的"三种人"
 
        集团规定,所有单位新进人员必须经过安全培训,考试合格后方可入厂,企业再进行三级培训,培训合格后才能上岗。在职员工也接受"接地气"的培训教育,培训内容简单明白,符合操作实际。除了每年一次的全员安全培训,还针对不同人员、不同工种、不同岗位开展重点强化、专业对口的"定制式"培训。同时,抓好安全管理人员的梯队建设,通过请进来教、走出去学,提升安全管理技能,强化业绩考核和综合考评力度,通过考试和评比淘汰不合格的安全管理人员,确保在岗履职的安监人员懂技术、明法规、会管理,真正成为安全生产管理的"关键人"、"明白人"、"一线人"。

        上半年,在人员管理方面,着力强化全员安全培训。培训的内容是新颁布的《安全生产法》及应急救援、煤气知识、检维修作业、职业病防治等,先后培训生产系统员工4682人、安全管理人员84人,聘请省内知名安全专家对集团107名高管进行了培训,并全部通过了安全考核。特种作业持证上岗培训共计培训电工、电焊工400多人。
 
        推进责任追究  锤炼打造"三铁"管理模式
 
        安全是最大的节约,事故是最大的浪费。集团按照"一岗双责、失职追责"、"抓生产必须抓安全"的要求,构建横到边、纵到底的责任体系,重点落实企业一把手责任、车间一把手责任、班组长的责任、员工岗位责任。

        安全生产天天说、月月讲,可谓老生常谈,为什么安全问题在一些地方依然会接二连三的发生?关键是管理人员责任意识不够。集团对待安全问题坚决做到"零容忍",用"铁心肠、铁面孔、铁手腕"三铁的精神进行执法,宁听骂声,不听哭声,不管哪里出了问题,谁出了问题,必须按照"四不放过"的原则处理,严肃追究有关人员的责任,该打板子的坚决打,该问责的坚决问,真正做到"一厂出事故、万人受教育,一地有隐患、全厂鸣警钟",使安全生产法规和制度成为带电的高压线。
 
        落实区域管控  全面提高应急处置能力
 
        集团针对十大重要设备,实行网格化管理,责任到人,制定严格的管控制度,定期维护保养、定期检测,每年进行一次全面的安全评价。不定期的开展危化品专项检查,重点检查危化品的生产、储存、使用等各环节。实行闭环管理,做到无漏洞,无死角,责任到人。应急处置在于措施,集团各下属企业加强应急救援体系建设,完善厂级、车间、班组三级安全生产应急联动机制,制定可行的、科学的应急预案,组织职工定期学习演练,全面提高事故预防和应急处置水平。

        集团把加强消防管理作为一项重要的日常工作来抓,企业不仅不断完善各项消防管理制度,加强对消防设施器材的管理和保养,确保设施完备、通道畅通,管理人员每天还要深入生产作业一线,多走多看,练就一双"火眼金睛",发现真问题,在一定程度上发现并及时处置了一批安全隐患,防止了火灾等事故的发生。

        半年来,集团着力强化了隐患排查,日常检查安全隐患470项,专项检查安全隐患84项,节假日检查安全隐患120项,季节性检查安全隐患358项,安全专家检查安全隐患55项,总计安全隐患1227项。
 
        加大安全投入,安全考核实行大奖大罚
 
        进入2016年,整体安全形势异常严峻,华盛江泉集团面对企业生产经营困难局面,在安全方面的投入不仅不缩减,相反还在继续增加。

        安全工作实行一票否决,管理上大奖大罚。本年度《安全工作实施方案》中将一类A级企业的年度安全奖提高到120万元,同时对不发生安全事故的一类企业负责人每月增加1万元的安全奖,目的就是进一步提高单位负责人对安全的重视。集团规定,如果发生责任性死亡、人身重度致残或造成设备重大损失的,车间主任、班段长及相关人员免职,并取消企业的年度安全奖和企业负责人的月度安全奖。一次性死亡两人、一年累计死亡两人或造成设备较大损失的,单位负责人、分管副总免职,并取消企业全年所有的安全奖励。集团就是要通过大奖大罚来强化企业的安全生产管理。

        集团进一步细化安全考核细则,按照"大奖大罚"的原则重新修定,不仅生产人员参与考核,后勤、供销、财务等人员也参与考核。员工的岗位晋升、加薪都要经过安全考核,副主任级以上人员晋升必须经集团安全管理部考核合格,其他人员的晋升、加薪必须经企业安全考试合格。
 
        抓好安全生产,责任重于泰山。2016年是华盛江泉集团全面深化改革的攻坚之年,也是推动实现安全生产形势根本好转的重要一年,集团将在新起点上乘势而上,抓预防、重治本,履职尽责,形成强大的合力,以对职工高度负责、对企业高度负责的态度,以铁的手腕、钢的意志,打好安全生产的翻身仗,为全年安全生产工作奠定坚实的基础。