进入十二月份，华盛江泉集团旗下的江泉肉制品公司可谓双喜临门：第一个喜事，该企业自九月份实施的"全力开发大型连锁超市销售攻坚行动"经过四个月的运作，战果丰硕，企业自主开发的肉制产品成功进驻省内外30多家大型超市，成功上市的新品在市场上引起强烈反响。再一个喜事，该企业自主研发的4支新产品将于月底上市，另有5支新产品在经过进一步试验和完善后，也将尽快上市。该企业依靠创新驱动品种优化，以市场竞争倒逼提质增效，预计2016年产值比去年增加2500万，增幅20%，综合上缴比去年增加270万元，增幅33%，有力助推着企业整体实现扭亏为盈。

        一家连续多年亏损的企业，能够奇迹般地实现扭亏为盈，这还要得益于华盛江泉集团企业经营管理模式的创新。

        大胆向企业授权 让"听到炮声的人"来决策

        长期以来，华盛江泉集团实行"大一统"的管理方式，即以子公司为单位，不分大小、不分产业，统一由集团母公司财务管控兼有部分运营管控，这种方式导致母子公司之间存在"该管"和"不该管"、"会管"和"不会管"的争论，"大一统"管理方式在现代化市场经济条件下暴露出明显的弊病，迫切需要用一种科学方式改善管理体系。

        江泉肉制品公司是华盛江泉集团旗下的一家肉制品企业，自企业成立后一直由集团统抓统管，管理效益低下。特别是随着2015年以来原辅材料价格一路上涨，江泉肉制品公司亏损状况加剧，日渐不堪市场传导的重负。不再作出改变，发展就要进入死胡同。集团总公司决定面向市场搏一把，探索以市场倒逼来变革企业的经营模式，推进以不信任为基础的控制管理向以信任为基础的授权管理转变，开响了转变企业经营管理方式的"第一炮"。

        因为充分信任，所以一切变得简单了。经营管理只以结果为导向，大胆而充分授权，让听到"炮声"的人进入企业经营团队来决策，推进从"自上而下"的管理方式向"员工能动"的管理方式转变。在基于满足个人收入需求的同时，为每个个体提供发展的平台。导入淘汰机制，倒逼员工整体素质提升。创建"战胜必得其奖，拔城必得其封"的激励机制。进一步夯实企业管理基础、市场基础、人才基础、质量基础等，不断提升企业的制度化、标准化、流程化、信息化、数据化、专业化管理水平。

        在授权的基础上 着力增强企业活力和核心竞争力

        打破"统抓统管"的管理局面，这只是完成了企业管理模式顶层设计的第一步。一些被"断奶"的企业要想获得进一步发展，必须不断创新技术、产品与服务，提高主业的核心竞争力。

        管理权充分下放后，集团的角色发生了变化，最明显的就是经营管理由"管理型"变成"指导型"，由"管得多"变成"管得精"。集团率先在江泉肉制品公司开展试点，投资建立新产品研发中心，坚持创新驱动，不断引导企业拓展新领域、创造新需求、引领新市场，为企业注入了强劲的活力和动力，取得了可喜的成绩。2016年，江泉肉制品创新营销模式，精耕细作，与去年相比，销量增加2000吨，增幅23%，销售额增加2400万元，增幅18%。

        集团对江泉肉制品的指导，不只体现在新产品的研发上，还体现在企业管理、工艺技术创新上。积极倡导"敢于打破定势，突破传统，不破不立，推陈出新，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜"的创新文化。依靠集团公司的信任和授权，提振工作信心，提高管理人员的责任心。帮助拓展采购渠道，加大灵活性，进一步降低综合采购成本。加大连锁自营超市的开发力度，丰富销售渠道，逐步提升品牌拉力。建立生产经营全面考核体系，进一步推进精细化管理工作，使企业生产成本越来越有竞争优势。

        深化集团改革改制 实现二次创业和崛起

        江泉肉制品的经营管理模式改革只是华盛江泉集团推进改革的成功典型和一个缩影……

        在过去的三十年里，华盛江泉集团曾经创造过无数作秀和辉煌。但是仅靠工业化思维模式已经无法应对当前的经济形势。在新常态下，无论是企业管控体系还是产业结构，抑或发展模式，都需要进一步的定位和设计，改革、改制以及带动企业发展模式的创新已经迫在眉睫。

        自2015年以来，受经济下行、环保治理等多重因素的影响，华盛江泉集团资金周转和生产经营出现较大困难。针对华盛江泉集团出现的风险情况，各级党委政府全力支持，力度之大前所未有。目前主要业务板块逐步走向正常生产经营状态。今年1至11月份，集团完成税收2.7亿元，排名居全市第14位、全区第2位。

        在企业恢复正常生产经营的同时，集团下定决心对企业进行改革改制，专门聘请国内一流的改制专家对整个集团进行精准设计，目的就是使优质产业能够得到持续健康发展，传统落后的企业能够得到全面盘活，实现转型升级、健康发展的目标。目前，在区改革改制领导小组的指导下，改革、改制工作正在有序推进。主要是将优质资产剥离出来，成立钢铁冶金、生态农牧、房产建筑三大独立的新公司，按照现代化、科学化、市场化的模式设计股权架构，建立现代企业管理制度。

        在改革、改制的同时还准备新上一批转型升级项目。即将开工建设的2台35万千瓦热电联产机组，目前手续已经全部批复，项目建成后每年将实现年销售收入25亿元、利润4.5亿元，上缴税金2.5亿元。计划建设年产22万吨泡沫铝高端铝合金项目，产品主要用于交通运输工业，航天事业和建筑结构工业等方面，项目建成后年可实现销售收入33亿元，利润4.4亿元，上缴税金5亿元。计划与中国铝业合作，建设江北铝产品交割市场，项目建成后年可实现销售收入18亿元，利润9亿元，上缴税金3亿元。（齐鲁晚报报道）