华盛江泉集团总经理高洪路2月13日主持召开集团新春工作动员会，要求各单位立即调整状态，迅速转到紧张的生产经营工作中来。集团高管、各单位负责人参加会议。
    
        高洪路要求，一是近期要安排专项听取各单位工作总结和计划。二是全力推进体制、机制改革，构筑现代化管理体制。要彻底破除"大锅饭、等着干"的落后思想，要用改革促进企业发展。三是全面推进技术革新，实现信息化管理。2016年集团要在各领域、各行业全力推进以信息化为核心的技术革新，各企业要加快制定技术进步的发展计划，逐步实现自动化控制，最终在全国同行业中走到自动化控制和技术革新的前列。四是推进标准化管理，实现绩效考核。2016年，要把标准化管理和绩效考核列为全年工作的重点全力向前推进，真正做到定标准、分指标、讲管理、控流程、看结果、严考核、重改进。五是以时不我待的紧迫感，加快集团转型升级。年内集团要成立战略研究室，从集团内部选拔优秀兼职人员和聘请社会不同层面的专家学者共同规划集团转型升级和下一步发展战略。集团转型升级要结合体制机制改革、技术革新、标准化管理、绩效考核等几大方面的思路，结合安全、环保等一系列日常工作，在正规操作中提高。六是众志成城，用责任和良心担当起江泉发展的历史责任。各单位要努力在困难中化危为机，在困难中转型升级、稳步发展，进一步优化企业内部管理，理顺下一步发展思路，促进集团稳定健康发展。