部署2016年集团重点工作  决定大力推行现代企业管理制度

 
        华盛江泉集团总经理高洪路2月1日主持召开集团生产经营调度会，部署2016年重点工作；决定建立现代企业制度，全力推进标准化、制度化建设。
       
        会议指出，要全面认真总结2015年工作，制定集团在新的形势下如何稳定健康发展的计划和三至五年发展规划。要在总结中，举一反三，对照国家和行业标准，开展行业对标，排查差距和不足。

        会议指出，集团确定2016年为"改革攻坚年"。2016年集团要坚持发展和效益目标，深入推进体制和机制改革，把已经推进的改革布署实施到位。继续推进村企分离、校企分离、小企业改制，全面启动"六大板块"；全力推进标准化、制度化建设；全力推进技术创新、管理创新；全面推进厂、车间、班组责任承包和绩效考核；推进人才强企战略，外引内训，最终建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度。

        会议指出，集团要进一步推进机关部室改革，探索出一条机构精简、运行高效的路子，提升职工综合素质，全面提高职工收入。要在三月份成立集团战略研究室，内聘外请兼职和专职人员，研究集团深化改革方案、未来发展战略和企业发展思路。

        会议强调，节日期间要确保安全和环保工作双达标，牢固坚持"不安全不生产"，"确保安全不惜一切代价"两条安全生产基本原则，在确保安全工作万无一失的条件下开展生产经营活动。要坚持环保与安全两手抓，两手不放松，实现节日期间企业达标排放。要严守劳动纪律，安顿好职工生活。要加强廉政建设，杜绝"四风"抬头，坚决查处不法行为。要有制度、有纪律、有规矩，整风肃纪，不妄议党委集团，众志成城，团结一致，共同应对各种困难和挑战，确保集团稳定健康发展。