4月6日，沈泉庄党委副书记、华盛江泉集团总经理高洪路主持召开集团生产经营调度会，并作工作部署。沈泉庄党委委员、纪委书记、华盛江泉集团副总经理王雨作纪检工作部署。会议听取集团企管中心关于三月份生产经营情况汇报，听取集团办公室关于三月份行政管理工作汇报，分析当前形势，研究部署集团近期工作。

        会议指出，三月份，集团实现正现金流，经营形势良好，为下一步发展创造了有利条件。要大力推进技改经验交流和技改创新工作，继续实施"走出去学、请进来教"，调动广大干部职工的创新积极性，对于一些实现效益突出的创新工作要进行重奖，形成技改创新、企业增效的氛围；要进一步推进企业改革，成立监管小组与各小企业承包单位沟通，确保监管到位；要进一步提升职工宿舍、餐厅等配套设施水平和整体环境，为职工创造良好的生活条件；要总结前四期后备人才培训经验，找准下一步培训工作侧重点，做好下一期后备人才的培训准备工作；各单位要分析当前形势，摸透行情，抓住时机，适当做好原材物料、备品备件的库存和采购。

        会议要求，要继续紧抓安全与环保双达标工作，以"三铁"精神抓安全生产工作，落实新进员工安全培训合格上岗制度，在集团内树立人人讲安全、不安全不生产的浓厚意识；各单位要每周或每旬进行一次安全文明大检查，对检查中发现的问题进行限期整改；要结合集团春季安全大检查活动，对设备、人员、技术等进行全面系统的检查，对于邀请行业安全专家进行安全检查的，要兼顾安全、管理、技术、质量等方面同进推进；各单位、职能部门要重新理顺班子成员责任，细化成员分工，重新注入新的管理思路；要理顺采购和销售制度，规范招标和定价机制，对一些不合理的规定要彻底清理、改正；继续推进小企业改制，大企业绩效考核工作。小企业改制要赋予企业充分的自主权，加强制度监管，帮助改制企业做大做强。大企业绩效考核要依据工段、车间、企业、行业分类推进；要对标创新，降本增效，减少非生产性开支，对于修旧利废、内部挖潜、降低消耗等工作成效突出的要进行奖励；要进一步搞好企业和园区绿化、美化、亮化、班组办公标准化，营造蓬勃向上的精神面貌；要全面进行财务改革，实施现代化财务制度，全面推行财务预算制，认真搞好"营改增"培训工作。

        会议强调，成立纪委部门的根本目的是为了建设一支廉洁清政的管理队伍，营造风清气正的工作环境，推动企业规范化管理和健康发展。各单位要切实增强风险意识和责任意识，无条件配合纪委开展工作。纪委要在制度执行力度方面进一步强化，适时开展廉政文明宣传教育活动，做好思想政治课题研究与培训工作，充分发挥职能，为集团再次腾飞保驾护航，为企业持续发展打下坚实的基础。