日前，集团召开会议听取各单位工作汇报，部署当前任务，要求在新形势下转变发展思路，以"创新、发展、超越"理念为引领，进一步明确目标任务，做到细化、量化、具体化，齐心协力，全力以赴，共同推动集团二次发展。

        集团总经理高洪路主持会议。

        会议强调，企业管理如逆水行舟，不进则退。各单位要突破大企业病和目前的管理模式，创新管理思路，全面推行绩效管理和预算管理，加大企业管理的自主性。各单位要细化、量化、具体化目标任务，突出重点，严抓落实。要转变思想，深化改革，圆满完成各项工作任务。

        会议要求，各单位要严守安全、环保两大生命线，不惜投资，超前规划，重点采用新技术、新设备，确保安全、环保双达标。要把创新工作常态化、氛围化、制度化，在集团内掀起技改创新、降本增效的热潮，进一步加大考核奖励力度，对于自创新技术的要给予专利申请和重奖，要突出奖励提高安全保障水平、设备自动化水平和企业管理水平的技改创新。要对各领域设置创新课题和技改创新任务并列入日常考核指标，推动各单位创新工作落到实处。要全力推进标准化建设、ERP管理，提高管理人员素质水平，优化集团管理机制，用制度推动企业，用理念引导企业，用先进的思想、方法和制度规范集团生产经营和管理。要大力推广沈泉庄文化，申报全国或国际性文明村庄荣誉，落实监控全覆盖，加大社会治安综合治理，实现"路不拾遗，夜不闭户"的社会形态。

        会议强调，在当前形势下，集团上下要树立起改革攻坚的信心，心往一处想，劲往一处使，群策群力，齐心协力，共同吹响创新、发展、超越的号角，为集团的二次发展贡献力量。

        集团高管、各单位和各职能部室负责人参加会议。