华盛江泉集团董事长王文涛3月5日主持召开集团生产经营调度会。王文涛强调，继续保持迎难而上的勇气、奋发进取的锐气、毫不松懈的韧劲，凝心聚力紧抓生产经营，全面深化各项体制机制改革，本着集团长远发展着想，精诚团结，抱团取暖，共同走出"沼泽地"，迎来"艳阳天"。

        全国"两会"正在热烈召开，上午的政府工作报告甫一结束，王文涛董事长随即主持召开集团生产经营调度会，借着"两会"东风，谈企业改革，谋未来发展，开启集团新年发展的新气象。

        在认真听取集团生产经营和行政管理情况汇报后，王文涛讲话。他首先表示，上午的政府工作报告对2016年经济形势作出了科学分析，企业仍将面临更大的压力，作为集团要时刻保持清醒的认识，积极应对各种风险和挑战。

        王文涛对一年来集团上下联动，共度难关给予肯定。他说，2015年集团犹如在"刀尖"上过日子，面临着生死两重天的考验，集团上下一班人跑项目，筹资金，完善手续，攻坚克难，挺过去了集团公司最困难的时刻、最危险的时刻、最没有盼头的时刻，迎来了转型发展、向好发展的春天。王文涛强调，历经2015年的艰苦考验，集团明确了未来发展的新路子，完善了所有项目手续，凝聚了向上发展的人心，激励了广大职工的斗志。下一步集团要迅速调整状态，全面恢复各项正常工作，聚精会神搞生产经营，转变发展观念，改革体制机制，完善管理结构，争取广大职工的发展建议和意见，为公司下一步的发展打下坚实的基础。

        王文涛说，抓转型发展首要的是抓企业管理。要继续强化各项制度纪律管理，严打各种"跑冒滴漏"等不正之风，扫清阻碍企业发展的"拦路虎"、"绊脚石"，肃清吸附在采购、供应、销售等利益链条上的"蛀虫"，确保集团各项渠道畅通。王文涛表示，集团要设立纪律检查机构，坚持公平、公正原则，正确履行职能，为集团教化育人，营造风清气正的发展环境积极创造条件。

        王文涛强调，广大职工是老师、是前辈、是公司发展的功臣，集团发展到今天与广大职工兄弟姐妹的付出分不开，希望广大职工心往一处想，劲往一处使，积极建言献策，本着为集团公司发展壮大、长远建设着想，共同在新时期、新常态下，创造更好、更新的华盛江泉集团。

        会上，高洪路总经理作总结讲话，他说，董事长的讲话是今后一段时期集团发展和改革的指导思想，不仅管当前，而且管长远，讲话提出了2016年的发展大计，有思想、有目标、有任务，希望各单位认真领会，抓好传达贯彻。

        高洪路还就当前和今后一段时期工作作出部署，一是依据发现的问题，强化管理，确保各项工作稳定开展。企业生产经营要重点强化全过程管理和监督，行政管理工作要重点推进部室改革与绩效考核。对于通报的各种问题，要举一反三抓落实。改制企业要规范管理和运营，做到守法经营，不偷税漏税；规范经营，深入推进标准化管理；合理调整人员，确保人员流动稳定。承包经营单位要制定三至五年中长期发展规划，明确工作思路和经营目标。企管中心要制定监管评估方案，对于承包企业不能实现各项预期目标的，要研究收回。二是深入推进全员绩效考核。2016年要把绩效考核和标准化建设做为年度重点工作向前推进，要打破大锅饭，打破干好干坏一个样的思想。严格按照"定标准、定指标、讲管理、控流程、看结果、严考核、重改进"的思路向前推进。三是确保安全环保双达标。集团始终要求安全、环保要双达标，始终提倡不安全不生产，没有安全就没有效益，没有安全就没有一切。环保不达标，企业只有死路一条。有关单位要对照近期检查发现的问题，按标准找不足，严格整改落实，确保环保和安全不出问题。

        沈泉庄党委、华盛江泉集团全体高管、各单位负责人参加会议。